你的店长合格吗

皮肤管理店店长是店面的管理、执行者和决策者，在皮肤管理店经营中，是一个非常关键的人，直接可以决定皮肤管理店的盈利水平。

一个优秀的皮肤管理店店长，需要同时兼具多种管理能力，为皮肤管理店打造一支优秀的团队，是店长最主要的使命。

一般来说，店长的角色定位主要有以下几种：

代表者

店长代表整个美容院的形象

所以皮肤管理店店长，不但应该是个皮肤管理技能非常优秀的皮肤管理师，还应该具备良好的个人形象，用俗话说，就是站出来的，能够hold住场面。

经营者

皮肤管理店的日常经营，主要也是店长来管理，指挥美容师高效运作，对美容院经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策等，事无大小，都是皮肤管理店店长需要操心的事情。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

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要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

一、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

二、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

三、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

四、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题

五、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

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